国航接收中国内地首架A350-900飞机

但是，随着电力现货市场以及辅助服务市场放开，不同时段的电价通过当时供需关系反映，加上需求侧响应的市场化收益，大规模储能设备以及户用储能的收益会有较大幅度提升。

近期我们对电力体制改革和部分地区售电情况做了摸底调研，调研要点如下几点：1.电改推进力度比预期快，上层改革的动力很强，尤其是分布式能源市场化交易政策是电改进程中的重要一环，改革敢于突破法律的边界，打开原有的利益格局，放开部分市场给新的玩家，这是前所未有的，改革虽然不像去年热热闹闹发文件，但在核心利益问题面前没有松动。跨区交易刚刚开始，也只有跨区交易推开后，一个完整的电力市场才能形成，这也衍生出诸多机会。

3.售电公司单纯做平台公司压力会很大，预计会有部分公司经营不善退出市场，广东市场已经是一个竞争的红海，民营企业套利的空间有限。2.地方政府对部分改革政策的执行有折扣，如机组发电计划发放问题、民营企业参与电量规模问题，并未完全放开。5.跨区电力交易是新机会，政策给的空间足，需要协调送端电源，弃风弃光电量最有积极性，协调电网调度和受端地区能源管理部门，跨区输电价格正在核定，外部条件有利于跨区交易的实现电价（即供电公司卖给用户的价格），由上网电价（电网公司从发电厂买入的价格）、输配电价（电网公司收取的过网费）和政府性基金（可再生能源发展基金等）构成。1月24日，湖北电力交易中心有限公司揭牌成立，由国网湖北省电力公司与国电、华电、华能、华润、国电投、湖北能源6家发电企业共同出资组建。

今年前9个月，湖北电力交易中心共成交电量346亿度，力争在四季度完成350亿度的年度目标。李际透露，下一步，国家发改委准备将输配电价改革向纵深推进，启动跨省、跨区和区域电网输配电价核定工作。11月2日，国网北京市电力公司发布北京电网2017年冬季运行方式分析报告，对电网迎峰度冬工作进行部署

1-10月份，国电康平发电有限公司全力拓展电力市场、全面强化电量营销，落实全员营销、智慧营销策略，共竞得大用户直供电量19.61亿千瓦时，有效补充了发电权缺口，为圆满完成年度发电权目标做出了积极贡献。近期，康平公司市场营销人员将逐一回访合作的直供电用户企业，了解需求，洽谈合作，提高服务质量，为下一步发展提供打好基础。年初以来，康平公司在东北公司专业部门的协调指导下，客观分析电力市场形势，认真研究年度发电权分配相关政策，外拓市场，内强管理，巩固老客户，开发新客户，寻找潜在客户，主动出击、全面出动，1-10月份共参加3次双边交易、3次月度撮合交易，与39家大用户企业成功合作，其中包括年用电量5000万千瓦时电力用户12家、年用电量1亿千瓦时电力用户8家、年用电量8亿千瓦时电力用户2家，累计竞得直供电量19.61亿千瓦时，阶段性营销工作取得良好成效。经过近一年的实践，康平公司积累了丰富的工作经验，为未来应对电力市场变革提供了有益借鉴

还特别组织开展了IO-DCS系统、数字化煤场（掺烧寻优系统）、煤样快速检测三项新技术介绍和研讨，新技术针对煤场管理的痛点，采用业务管理思想与设备管理思想相结合的集中管控思路，以满足煤场全业务链处理、实现跨专业协同为目标，以大数据综合性平台为支撑，是构建智慧煤场的重要技术及关键业务环节。作为国电集团燃料智能化业务合作伙伴，远光共创为此次培训提供了多种支持，公司多名资深业务专家为学员分享了自动识别系统运维管理、全自动制样装置运维管理、样品传输及存储系统运维管理、燃料智能化管控系统运维管理等精彩课题。

目前，远光共创的燃料智能化管理解决方案已在各大发电集团及下属企业、地方电力等逾两百家单位实施应用，助力火电企业提升燃料生产管理水平，降本增效，实现绿色转型。日前，为期一周的国电集团燃料智能化系统运维管理技术骨干培训班在珠海成功举办，来自国电集团下属成员单位近百名技术骨干参加了培训。本次培训由国电集团燃料管理部主办，国电煤检中心、国电技术培训中心承办，远光软件下属子公司远光共创智能科技股份有限公司（以下简称远光共创）协办。为了让培训知识更好地落地，远光共创组织全体学员从课堂走向现场，近百名学员来到产品展厅进行实地操作和仿真训练，远光共创提供了全自动采样、制样系统、智能煤样分析等多套智能化设备，并安排专业技术人员详细讲解燃料采、转、制、封、存、取等全自动智能化管理过程，学员表示这种理论+实操的学习模式让他们在短时间内深刻理解燃料智能化的管理思想，迅速掌握设备操作及维护的技能要领，培训效果明显。

本次燃料智能化运维技术骨干培训班是一次精准、务实的培训，旨在帮助国电集团各成员单位骨干员工系统学习燃料智能化管理系统采样、制样、传输、存储、化验、管控等各环节的知识技能，着力提升现场解决问题的能力。远光共创是国内领先的燃料智能化系统提供商，在业务咨询、机电设计、燃料管理等领域拥有丰富经验，开创性地提出三线一流的燃料智能化管理理念，其自主研发的CICS燃料智能化管控系统、ICS燃料运行监控系统等获得多项国家发明专利为确保财税人员可以精准把握各类政策和要求，在项目实施过程中，国网山东电力采用移动互联网技术，开发建设了政策文库APP，全面收集财税政策，按税种分门别类归档，备足货源。该公司在项目建设中，提出了融合税务管理工作各环节数据和信息的业务需求，力争打造一个集数据、应用、监控多维组合的税务综合管理平台，以全面、全力、全员抓实抓牢财税管理工作。

优化浏览界面，通过人机交互或动态图片的方式，以便日后查询检索，方便货流。国网山东电力依托财务集约化（实时管控）项目建设，积极践行信息新技术，使财税工作的信息化程度大大提升，助力财税管理水平再上新台阶。

税务工作较为繁杂，政策性强，人员更替给财税工作的开展带来一定的风险，为保障工作有条不紊推进，国网山东电力建设业务指引模块，全面梳理涉税工作，固化标准业务流程，对增值税、所得税进行统一管理，促进税务市县一体管控，实现业务处理有流程遵循、有据可依，提高税务工作效率和准确性。国网山东电力自2015年完成子改分工作后，税务管理工作量陡增，管理的单位、业务都成几何级倍数的增长，且内外部监管要求更加精细化。

2017年，山东电力信息通信公司坚决贯彻国家电网公司的工作部署，顺应发展变革趋势，围绕强基固本，顺应变革，管理提升的工作目标，选取财务集约化（实时管控）项目为年度重点实施项目，在国网山东省电力公司财务部和科信部的指导下，与项目承建单位远光公司组成专项项目组，在遵循技术路线和业务需求的前提下，将大云物移技术与管理信息系统深度融合，助力企业信息化水平持续提升。按不同税种类型提取财税基础数据，展现历年涉税业务变化趋势，对各税种相关指标进行动态分析，多维、灵活展示管理关注点，查找影响因素，为纳税筹划提供决策支持。借助互联网+技术 确保政策宣贯彻底到位税务工作政策性较强，日常工作中涉及财税政策文件多、变化快，政策解读不彻底、利用不充分的现象时有发生。同时，在项目建设中，山东电力信通公司通过与业务部门、实施厂商的通力合作，使项目的建设进度和质量得到很好的保障。关注当前经济形势和最新的财税动态，及时更新财税新政，保证货优。运用大数据技术 实时扫描监测纳税风险为实现税务处理工作规范、预警及时、激励有效的管理目标，项目建设中采用大数据技术，开发建设税险防控模块，结合企业特点和内部外部监管要求，梳理形成涉税监控体系，以智能体检方式，实时掌握税务情况，形成税险防控闭环管理模式。

面对复杂多变的经营环境，结合子改分后纳税征管模式发生的重大变化，项目建设税收分析模块，实时反映主要税种税负变动，科学支持税收决策，辅助生成税收分析报表、报告各级企业、各级党组织要认真组织学习研讨，在全系统掀起学习贯彻十九大精神的热潮，真正做到以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。

始终坚持党对一切工作的领导，把党的政治建设摆在首位，切实担负起管党治党的重大责任。深化成本资金管控，强化全面预算管理，加强债务风险管控。

会议强调各部门、各单位要进一步增强危机感、责任感和紧迫感，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自我加压，主动作为，坚决打好提质增效攻坚战，确保完成争A创优目标和保增长任务，为经济社会持续健康发展作出新的更大贡献。加大考核力度，严格考核奖惩;提升市场意识、管理理念、管理手段，认真总结经验与做法，巩固和扩大提质增效成果。

始终坚持质量第一、效益优先，严控投资规模，持续优化新能源布局结构，抓紧处置低效无效资产。按照集团公司统一部署，抓紧推进公司制改制，推进党建工作要求纳入所属企业章程，继续深化四个集中管控，推进市场化选人用人和薪酬制度改革，深入推进压减和三供一业分离移交工作。五是加大科技创新力度，加快推进智慧企业建设。突出抓好燃料控价，积极推进电煤直购直销，全力做好煤电互保工作。

进一步优化水电、风电经济运行，持续巩固风电优势，加强水电运行管理。二是持续巩固和扩大提质增效成果，不断提升企业经营管理水平。

六是以重组为契机，稳妥深化企业内部改革。全面抓好安全环保工作，严格落实安全生产责任，层层传导压力;扎实做好信访维稳工作，及时掌握情况，制定应急预案，深入细致做好各方面工作;加强舆论宣传，积极正面宣传引导，做好舆情监测工作。

七是旗帜鲜明坚持和加强党的全面领导，全面加强党的建设。要有战略思维和创新意识，牢固树立新理念，主动学习新技术，以智慧企业建设为契机，实施科技创新战略，努力提升经营管理中的科技创新含量，全面打造创新国电。

一是全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，确保党的十九大精神在集团公司落地生根。11月1日，中国国电召开2017年三季度经济活动分析暨瘦身健体提质增效工作视频会议。持之以恒加强党风廉政建设工作，严格落实两个责任，把握运用四种形态，加强监督执纪问责，为生产经营持续营造风清气正的政治生态。会议指出前三季度，中国国电党组坚决贯彻党中央、国务院的决策部署，认真落实国资委关于打好提质增效攻坚战的要求，全面实施一五五战略，扎实开展生产经营发展工作，经济技术指标持续改善，资产质量和效益持续提升，稳妥推进企业战略重组，安全环保和干部职工队伍保持稳定，各方面工作取得积极进展。

八是维护企业安全和谐稳定。三是强化存量资产经营，确保完成争A创优目标。

继续加大市场营销力度，统筹优化电量结构，加快完善营销体制建设。四是继续加强投资管控，提升发展的质量和效益。

会议要求各部门、各单位必须振奋精神，全力以赴，确保完成全年目标任务，坚决打赢提质增效攻坚战该《通知》降低了基本电价需量计费方式超标部分的加价幅度，具体来说就是，电力用户选择按最大需量方式计收基本电费的，实际最大需量超过合同确定值105%时，超过105%部分的基本电费加50%收取。